突然來(lái)襲的“新冠病毒”疫情，使正處于礦建施工關(guān)鍵時(shí)期的小保當(dāng)公司二號(hào)煤礦建設(shè)進(jìn)度受到影響。為順利推進(jìn)工作，按時(shí)完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)這一首要任務(wù)，該公司二號(hào)煤礦要求下屬所有業(yè)務(wù)部室以及參建單位，針對(duì)近期生產(chǎn)誤時(shí)事件一同找“病因”，開(kāi)“良方”。
剖析麻雀找病因
“132201工作面輔運(yùn)順槽掘進(jìn)9.9米，支護(hù)62分鐘，誤時(shí)20分鐘，15:08開(kāi)機(jī)；膠運(yùn)順槽掘進(jìn)9米，支護(hù)80分鐘，誤時(shí)25分鐘，15:00開(kāi)機(jī)……”
“3月12日，開(kāi)拓一隊(duì)鏟車(chē)掛斷132201膠運(yùn)順槽17聯(lián)巷傳感器線，致使瓦斯電閉鎖。誤時(shí)70分鐘；3月13日，盤(pán)區(qū)變電所啟封密閉，瓦檢員不到位，無(wú)法進(jìn)行作業(yè)。累計(jì)影響45分鐘……”
3月15日，在該公司二號(hào)調(diào)度會(huì)議室，生產(chǎn)技術(shù)室副主任李安寧、通風(fēng)技術(shù)室副主任王宏率先對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)誤時(shí)影響事件做了匯報(bào)。
“只要我們能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就一定有辦法解決！”在該礦所屬業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和各參建單位負(fù)責(zé)人逐一對(duì)責(zé)任區(qū)域范圍誤時(shí)作了匯報(bào)說(shuō)明后，該礦礦長(zhǎng)薛曉強(qiáng)并沒(méi)有批評(píng)大家，而是鼓勵(lì)大家直面問(wèn)題，積極尋求解決方案。深入查擺誤時(shí)原因，是為了找準(zhǔn)“病根”，“對(duì)癥下藥”。通過(guò)匯報(bào)很多問(wèn)題的“癥結(jié)”陸續(xù)被暴露了出來(lái)。
對(duì)癥下藥開(kāi)良方
“工作面料車(chē)、鏟車(chē)及其他作業(yè)的時(shí)候嚴(yán)禁破壞風(fēng)筒，凡是因?yàn)檐?chē)輛或人為因素破壞風(fēng)筒影響工作面正常供風(fēng)的情況，責(zé)任人記‘嚴(yán)重三違’一次，進(jìn)入‘三違’學(xué)習(xí)班進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，約談責(zé)任單位項(xiàng)目經(jīng)理。”
“膠帶卡子開(kāi)卡寬度超5％、膠帶橫向撕裂寬度超10％未及時(shí)處理和更換的，立即責(zé)令停工整改。”
……
在總結(jié)中進(jìn)步，在落實(shí)中前行。該公司二號(hào)煤礦針對(duì)各部門(mén)、區(qū)隊(duì)和參建單位負(fù)責(zé)人所匯報(bào)的生產(chǎn)誤時(shí)說(shuō)明，逐一梳理，發(fā)現(xiàn)大部分的誤時(shí)事件都是由于現(xiàn)場(chǎng)管理缺位，崗位責(zé)任落實(shí)不徹底造成的。針對(duì)這一現(xiàn)象，會(huì)議按照“制度管人，流程管事。”的原則。現(xiàn)場(chǎng)研究制定考核措施，落實(shí)、追究責(zé)任，以此來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，力爭(zhēng)做到時(shí)時(shí)有人監(jiān)管、事事有人負(fù)責(zé)，全力保障生產(chǎn)進(jìn)度。
藥不能停落實(shí)
“我們要上下齊心，克服一切困難，將不可能變?yōu)榭赡埽 睍?huì)議結(jié)束后，該公司二號(hào)煤礦各部室、區(qū)隊(duì)和參建單位負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)。
根據(jù)生產(chǎn)誤時(shí)影響，大家深入分析原因，針對(duì)性的制定了整改方案。就工作面現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，該礦制定了嚴(yán)密的跟班制度 ，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員盯面來(lái)記錄掘進(jìn)隊(duì)伍的生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化正規(guī)循環(huán)進(jìn)尺的目的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡可能地節(jié)約時(shí)間，提高單進(jìn)水平。
面對(duì)人員短缺問(wèn)題，該礦上下同心，內(nèi)外連心，共同商討，攜手并進(jìn)，對(duì)人員進(jìn)行合理的組織和分配，以“老”帶“新”、“有”帶“無(wú)”的方式，在保障每個(gè)新工人安全的前提下，教授他們業(yè)務(wù)知識(shí)、提高崗位技能，使他們快速成長(zhǎng)，以最快的速度獨(dú)立走上崗位，為順利生產(chǎn)，按時(shí)完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的任務(wù)增添力量。
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