近日，小保當(dāng)公司部門集體學(xué)習(xí)第一課如期開講，人力資源部率先組織部門所有人員開始了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
新年伊始，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司建立員工日常學(xué)習(xí)長效機制，通過職工日常自主學(xué)習(xí)和部門集中學(xué)習(xí)的方式，進一步拓寬員工知識面、提高員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。“項目建設(shè)時間緊迫、任務(wù)艱巨。越是在這種緊要關(guān)口，越需要給大家‘充電’，從而建設(shè)一支業(yè)務(wù)知識功底扎實、管理能力強、綜合素質(zhì)高的高效率團隊，快速適應(yīng)項目建設(shè)及企業(yè)快速發(fā)展的需要。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人梁紅祥說。為了確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)更有針對性和時效性，此次學(xué)習(xí)共分為專業(yè)知識及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、管理能力提升學(xué)習(xí)及綜合素質(zhì)提升學(xué)習(xí)三個階段，進一步夯實專業(yè)理論基礎(chǔ)，提高員工的綜合素質(zhì)。
截至2月底，除人力資源部外，黨群工作部、財務(wù)資產(chǎn)部等5個部室組織了集中學(xué)習(xí)。
如何保證“充電”成效？公司要求各部室每月初向人力資源部上報各部門的學(xué)習(xí)情況，通過綜合評選，在全公司范圍內(nèi)對好經(jīng)驗進行推廣。每月月底人力資源部、黨群工作部聯(lián)合對各部門分專業(yè)進行考試，部門考試平均成績納入績效考核體系，與績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣，進一步提高大家的學(xué)習(xí)積極性。
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