自中能袁大灘煤礦下發(fā)《關于進一步貫徹落實安全管理“七個堅持”的通知》以來，輔助運輸隊立即組織隊干召開落實會議，結(jié)合區(qū)隊實際研討如何部署落實，在因地制宜的基礎上完善輔助運輸管理制度，各項安全管理工作取得了新成效，為礦井發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的輔助運輸環(huán)境。
落實安全管理責任“零懈怠” 牢樹“區(qū)隊部署、班組落實、崗位執(zhí)行”理念，以全員安全責任制為落腳點，抓安全責任的逐級分解落實，按照“區(qū)隊、班組、崗位”三級管理體系，把安全責任逐級落實到各個層面、環(huán)節(jié)、個人，構建嚴密的安全責任體系。突出“跟班副隊長側(cè)重管安全、班組長側(cè)重管生產(chǎn)”的現(xiàn)場安全管理理念，班組長負責安排當班工作，跟班副隊長負責監(jiān)督落實車輛出車前安全確認、現(xiàn)場工作過程中走動式巡查和班后質(zhì)量驗收，對輔助運輸實行全程監(jiān)督管理，及時處理問題隱患。 落實現(xiàn)場隱患排查“零等待” 牢樹“一分部署、九分落實”理念，堅持隊干跟班走動式管理，不定期抽查車輛檢查情況，狠抓現(xiàn)場車輛運行安全，重點工作重點專盯，主動深入現(xiàn)場找問題，解決現(xiàn)場實際難題，督促各項措施落實到位。針對排查發(fā)現(xiàn)的輔助運輸安全管理漏洞，對標安全生產(chǎn)標準化管理體系查漏補缺，規(guī)范管理。把班前會作為增強員工安全意識最直接有效的主課堂，堅持從細節(jié)入手，全面推行“七步流程”安全管理，嚴格按照班前會模板開展工作，每一個動作都不放松、每一個錯誤都不放過、每一次班前會都一絲不茍，做到工作任務目標明確，員工對干什么、如何干、達到何種標準了然于胸，實現(xiàn)區(qū)隊安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運作。 落實整改促進提升“零盲點” 守護安全非一朝一夕之功，安全理念的灌輸，安全知識的學習都是一個長期的過程。正如輔助運輸隊隊長常常提及的，“思想是最重要的，只有把思想做通了，行動才能跟得上?！爆F(xiàn)階段，觀看事故警示教育視頻已經(jīng)成為了該隊每周五安全學習的“標配”，堅持將具有視覺沖擊效果的安全教育作為雷打不動的規(guī)定動作，讓安全意識在員工心中扎根。同時，為了提高員工對車輛突發(fā)故障的應急處置能力，采取每周一問、班前提問、班前預想等方式，加強員工對車輛突發(fā)故障的應急處置知識學習，強化員工主動辨識危險源的行為養(yǎng)成。從班組到個人，形成“人人形成辨識隱患點、人人排查危險源”的良好氛圍，增強員工辨識危險源的主動性，提高其安全素養(yǎng)。 下一步，中能袁大灘煤礦輔助運輸隊將繼續(xù)貫徹落實安全管理“七個堅持”，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)安全管理工作方式方法，夯實安全運輸基礎，為建設新時代中國煤礦管理品牌第一礦助力添彩。
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