“魯慶軍駕駛68號運(yùn)管車,裝車完畢后必須捆綁可靠,入井前在井口進(jìn)行二次確認(rèn),在車輛后方懸掛警示標(biāo)識,嚴(yán)格按照井下管路運(yùn)輸安全技術(shù)措施規(guī)范操作?!?br/>
班前會上,中能袁大灘煤礦輔助運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行班前會的“七步流程”,當(dāng)班副隊(duì)長正在對本班安全風(fēng)險(xiǎn)、不安全行為管控防范措施進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。 一直以來,該礦始終把安全管理放在首位,各級安全生產(chǎn)管理人員以“時時放心不下”的責(zé)任感,多措并舉抓安全,久久為功守底線。經(jīng)過兩年多的提煉、總結(jié)、試行,逐步形成了一套行之有效、獨(dú)具特色的班前會召開流程—“七步流程”。“七步流程”即通過采取信息報(bào)送、臺賬建立、班前通報(bào)、生產(chǎn)安排、措施落實(shí)、整體部署、檢查整改“七步法”召開班前會,使班前會規(guī)范化、制度化。 “班前會每天都得開,但是開下來感覺沒有什么成效,職工敷衍地參會,我自己也感到很迷茫。‘七步流程’法建立以后,我們開會有據(jù)可依、節(jié)奏明快、效果明顯?!?/p> “有了信息報(bào)送,我們可以對前一班次存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患及不安全行為了如指掌,就可以有針對性的進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)安排,并對作業(yè)過程及崗位操作安全注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)?!?br/> “有了臺賬建立,跟班隊(duì)干或跟班副隊(duì)長就能全面掌握工作區(qū)域內(nèi)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患,可以及時查處和糾正職工不安全行為?!?/p> “七步流程”實(shí)施以后,區(qū)隊(duì)班前會生產(chǎn)安排有針對性,安全管理有重點(diǎn),各項(xiàng)管控措施有落實(shí),可有效防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),及時消除事故隱患,提升職工安全行為養(yǎng)成,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運(yùn)作。 班前會時間雖短,卻大有可為,既可以發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,落實(shí)安全責(zé)任,又能潛移默化地培養(yǎng)員工的安全意識,提升員工的安全知識與安全技能。該礦把“七步流程”用制度的形式進(jìn)行了規(guī)定,對班前會的形式、內(nèi)容做出了統(tǒng)一的要求,讓班前會開出了儀式感,讓員工對安全多了一份敬畏。 為保證各區(qū)隊(duì)班前會召開效果,該礦還堅(jiān)持常態(tài)化開展班前會督查指導(dǎo)。安全管理中心管理人員每周至少2次走進(jìn)區(qū)隊(duì)班前會,督導(dǎo)班前會召開情況,并在早調(diào)會上通報(bào),有效杜絕班前會召開質(zhì)量不高、措施沒有針對性、安全強(qiáng)調(diào)不到位等現(xiàn)象,促使各區(qū)隊(duì)規(guī)范班前會召開流程,提升班前會質(zhì)量,讓班前會成為筑牢礦井安全生產(chǎn)防線的主陣地。