8月31日，公司召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)陜西煤業(yè)《關(guān)于對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理的通知》文件精神，旨在全面貫徹落實(shí)文件精神，進(jìn)一步提升綜合管理水平，規(guī)范管理制度，暢通管理流程，切實(shí)打造綜合管理標(biāo)桿。
會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武原原本本傳達(dá)了文件內(nèi)容，詳細(xì)解讀了文件精神，并結(jié)合實(shí)際安排部署了加強(qiáng)制度體系建設(shè)、規(guī)范重大事項(xiàng)上報管理、嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人外出報備制度、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等重點(diǎn)工作。
石增武要求，一是迅速將文件精神傳達(dá)到所屬各單位和公司各級管理人員，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)研判，盡快組織將文件相關(guān)措施轉(zhuǎn)化落實(shí)到具體工作中。綜合管理部要整體統(tǒng)籌，深化制度運(yùn)行監(jiān)督，確保文件精神落地落實(shí)。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要知責(zé)明責(zé)、擔(dān)責(zé)盡責(zé)，自上而下帶頭落實(shí)文件精神。所屬單位特別是一把手，要樹牢紀(jì)律和規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度，絕不能游離于制度之外。三是公司機(jī)關(guān)及所屬各單位要盡快梳理完善各項(xiàng)管理制度，杜絕拿過去一些老辦法、老方案來應(yīng)對目前的新形勢。特別是面對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下行、持續(xù)走低的形勢，要堅(jiān)決落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會“用緊日子過好日子”要求，堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出。四是所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員、各級管理人員要起到模范帶頭作用，嚴(yán)格按照制度要求統(tǒng)籌安排部署相關(guān)工作。要相互對照參照，杜絕“庸、懶、散、軟、浮、推”等不良習(xí)氣，切實(shí)將規(guī)范管理的實(shí)效實(shí)績落實(shí)到干部作風(fēng)能力提升和管理效能提升中。要高度重視此項(xiàng)工作，綜合管理部、企業(yè)管理部、黨委工作部要圍繞文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，系統(tǒng)梳理，思考總結(jié)，科學(xué)安排落實(shí)措施，切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
會議以視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高層、各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。
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