2024年，榆神電力公司始終堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管主基調(diào)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全決策部署，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全提升，切實(shí)做到安全管理“全覆蓋、嚴(yán)管理、零容忍”，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
健全安全管理體系 壓實(shí)安全責(zé)任鏈條 無規(guī)矩不成方圓，榆神電力公司將安全管理體系建設(shè)作為首要任務(wù)，立安全管理之矩，全年修訂完善各類安全管理制度12項(xiàng)，新編《“三違”管理辦法》等安全管理制度11項(xiàng)，做到安全管理上下一致、執(zhí)行有效。 全面落實(shí)各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，修訂安委會(huì)文件與全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位安全責(zé)任清單。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控與審批，落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段值帶班和現(xiàn)場(chǎng)盯守，全年考核1200人次。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀4份、安全生產(chǎn)承諾書127份，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系，真正將安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全過程、管理全流程。 深化隱患排查管理 提升安全保障能力 該公司聚焦主責(zé)主業(yè)，編制月度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告，分類崗位風(fēng)險(xiǎn)，制定管控研判分析清單，完善安全管控措施。明確月度安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與重點(diǎn)，結(jié)合專項(xiàng)檢查，累計(jì)開展安全大排查17次，查擺隱患200余條并全部整改閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)干部全年走動(dòng)巡查650余人次，發(fā)動(dòng)全員查找隱患、征集建議，從根本上消除事故隱患。 在應(yīng)急管理方面，修訂完善應(yīng)急制度和預(yù)案，開展各類應(yīng)急演練活動(dòng)5次，參與人數(shù)186人次，應(yīng)急處置與調(diào)度指揮協(xié)調(diào)能力得到大幅度提升。優(yōu)化應(yīng)急物資配備，建立“志愿消防隊(duì)”等應(yīng)急隊(duì)伍，為各站點(diǎn)配備微型消防站等物資。提前做好迎峰度夏與迎峰度冬物資儲(chǔ)備和保電保供工作，加強(qiáng)氣象信息監(jiān)測(cè)，累計(jì)發(fā)布應(yīng)急預(yù)警12次，開展應(yīng)急值守30余次，全面提高了極端天氣應(yīng)急處置能力。 加強(qiáng)安全文化建設(shè) 夯實(shí)安全發(fā)展根基 安全生產(chǎn)沒有配角，每一位職工都是安全生產(chǎn)的參與者和締造者。該公司常態(tài)化開展實(shí)操培訓(xùn)，開展現(xiàn)場(chǎng)“移動(dòng)小課堂”培訓(xùn)活動(dòng)，將工作現(xiàn)場(chǎng)作為學(xué)習(xí)課堂，把理論知識(shí)與實(shí)際操作緊密結(jié)合，全年累計(jì)開展“青藍(lán)計(jì)劃”“安全應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)”“學(xué)抓強(qiáng)”培訓(xùn)等各類培訓(xùn)51期，參與人數(shù)6000余人次，做到崗位作業(yè)人員全覆蓋，真正把安全知識(shí)轉(zhuǎn)化為安全意識(shí)。 以打造精細(xì)化管理為目標(biāo)，在各運(yùn)維中心建立了完善的定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用管理體系，堅(jiān)持分區(qū)域、分類別的管理辦法，對(duì)各中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入月度考核中，形成任務(wù)明確、進(jìn)度明晰、環(huán)環(huán)相扣的工作體系。
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)