信息化運維分公司小保當智維中心利用班前會時間，組織各班組的技術骨干召開了“四種經營理念”專題研討會，就如何高質量推動“四種經營理念”落地見效，切實厚植于智維中心的各層面、各崗位進行了深入討論。
深刻把握市場形勢 筑牢降本增效根基 “當前，煤炭行業數字化轉型加速推進，智慧礦區建設對信息化運維提出更高要求。5G、人工智能、工業互聯網等新技術迭代升級，為運維效率提升提供技術支撐。同時，所服務礦井對運維成本敏感度增強，要求我們既要保障系統穩定性，又要實現精準投入。”該智維中心工程師李洋提出討論方向。 “以小保當智維中心為例，去年通過強化物資回收、修復利用等管理措施，累計節約采購成本上百萬元。建議建立動態需求預測模型，各班組結合所運維服務礦井產能波動和設備生命周期，實現采購計劃與實際情況的‘零誤差’匹配?！边\維工程師王磊說道。 踐行“四種經營理念” 破解運維轉型難題 作為運維一線員工，小保當智維中心各個崗位的技術骨干在實踐中發現以下不足與改進方向。 工程師楊洋結合現狀分析道：“我認為咱們智維中心‘緊日子’過‘好日子’的思維存在落差，部分班組存在‘重建設輕維護’傾向，缺乏長效監測機制，我們可以建立設備全周期成本臺賬，將運維成本納入項目驗收指標，倒逼前期設計優化?！?/p> “我認為‘賺錢’思維下的成本管控有一定盲區。現有修舊利廢流程中，電路板維修響應周期長達一周，影響設備復用效率。建議引入智能檢測設備，構建‘快速診斷－模塊化替換’體系，將維修周期壓縮至72小時內。”運維技術骨干馬碩結合實際數據給大家進行分析。 運維班組長申鑫浩則認為：“我覺得我們正面臨‘乙方’思維的服務轉型挑戰。班組內的員工仍習慣‘等工單’被動服務模式，對礦井運維系統缺乏前瞻性介入。例如近期參與的攝像頭預測性維護項目表明，主動服務可使設備故障率下降10%。建議制定‘運維-生產’周聯席會議制度，實現需求前置響應?！?/p> 強化員工協同作戰 打造運維“鐵三角” 在小保當智維中心之前完成的二號煤礦通風系統改造項目中，因班組之間協同力不高，工期進度略為緩慢。因此，二號井班組進行了全員討論，提出班組“鐵三角”協作模式，即技術攻堅組：專注算法優化與新技術研發；調度保障組：負責設備調配與現場協調；運維實施組：執行標準化作業流程。 “通過建立聯動考核機制，該項目復盤后效率提升30%。后續可持續推廣‘項目制+矩陣式’管理模式?！倍柧夹g骨干丁建強說道。
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