中能袁大灘煤礦緊緊圍繞榆北煤業“11878”安全工作思路，在九全九雙安全生產管理體系的牽引下，治本攻堅任務完成25.6%、“三違”查處數量同比下降15%、隱患排查銷號率提升至100%、降本增效完成全年任務的27.8%。
“安全”托底 以“穩”為綱，深挖“雙重預防”體系融合安全風險和“雙紅線”管控創新模式。持續落實安全生產責任制，優化不安全行為治理體系，規范職工安全行為養成。明確各級“三違”考核指標，落實“三違”九關幫教，采取現身說法等系列舉措，從根源上杜絕職工“三違”行為。堅持問題導向、目標導向、結果導向，嚴格現場監督檢查、狠抓隱患整改考核，切實推進治本攻堅三年行動10個方面43大項133小項攻堅任務。常態化開展“三個立即”警示教育和安全宣講等活動，營造濃厚安全氛圍的同時推動全員安全意識持續提升。一季度以來，定期開展隱蔽致災排查6次、全系統各環節安全檢查7次，自查整改閉環時效提升20%。 “智能”提速 錨定智能化裝備與技術創新雙輪驅動目標，兩個400米智能化綜采工作面和兩套半煤巖巷智能化快掘系統高效采掘，通過采煤機精準截割、液壓支架智能跟機等技術，核心工序全流程程序化運行，生產模式向“智控主導”持續轉型。僅半煤巖智能快速掘進系統的應用，就使該礦單月進尺效率提升了近3倍。打通萬兆工業環網“數據通道”，聯動“千眼”視頻監控系統，引入雙重預防信息管理平臺，將智能觸角嚴密覆蓋至采煤、掘進、運輸等多個環節，實現了全系統協同高效運行。全天候采集安全監測、設備狀態、人員位置等海量數據，精準識別與預警，為礦井安全生產和智能決策提供保障。 “經營”突破 創新實施“131”全流程管控新模式，全面推行“區隊庫房+井下現場”雙線管控機制，構建“礦-部門-區隊-班組”四級責任聯動體系，將直接生產成本目標層層分解、項項落實到10大成本項目和9個生產區隊及具體崗位。定期召開經營和材料管理分析會、修訂降本增效管理辦法、建立材料領用電子臺賬，對“計劃、審批、領用、回收、復用、考核”六個環節嚴格把關，動態調整節材降耗管控措施。持續加大修舊利廢和回收復用力度，將井下閑置物資進行分類回收和循環利用，切實算好礦井“經濟賬”。
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