近日，選煤分公司涌鑫安山選煤中心營業收入完成全年計劃的40%以上，創下同期最好水平。這一成績的背后，既是該中心聚焦生產難題、推動管理升級的突破，也是選煤分公司積極踐行陜煤集團“四種經營理念”的生動實踐。
針對井下煤質波動頻繁、煤泥含量超標等問題，該中心建立煤質動態監測系統，組織技術團隊開展專項攻關。通過調整破碎機齒輥間距、改進原煤分級篩結構、優化脫泥篩工藝參數、調整粗煤泥配煤比例等技術手段，使精煤回收率不斷提升，全員勞動生產率達322噸/工，較同期增長7%。經測算，工藝改進使塊煤產出率提升8%，衍生末煤量減少4%，直接帶動經濟效益增長。 “由于近期地面設備維修，井下原煤無法入洗，我們自主研發了矸石攔截裝置，有效解決大塊物料卡堵問題，讓矸石卡堵率降低90%以上。”涌鑫安山選煤中心主任白強說道。 該中心通過技術改造、自主作業實現降本增效，讓“用營銷的思維抓生產”這一理念落地見效。為降低設備配件磨損，該中心將離心機“立式”結構改造為“臥式”結構，篩籃更換頻率由每月2至3次降至半年1次，年節約維護成本60萬元以上。自主完成的皮帶帶面更換工程，更是實現節約外委施工費用9.8萬元，帶動職工自主維修技能大幅度提升。 走好創新的路子，人才是關鍵。該中心把培訓課堂從會議室延伸到生產現場，由業務骨干擔任講師，構建起“理論授課+現場實操+案例研討”三位一體培訓體系，累計開展專業技術培訓19場，覆蓋設備操作、工藝優化、安全管理等重點領域。目前，85%以上員工已具備多崗位操作能力，為該中心進一步優化生產組織、提高生產效率提供了堅實保障。 從被動應對到主動突破，涌鑫安山選煤中心取得的成果是選煤分公司持續深耕陜煤集團“四種經營理念”的真實寫照。該公司錨定持續優化生產工藝、強化成本管控、加快人才培養等目標，為公司高質量發展匯聚選煤力量。
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