2023年以來，在陜煤集團團委和公司黨委的堅強領導下，公司各級團組織緊扣“1+5+青+N”工作思路，深化“號手崗隊”平臺，實施“青馬工程”，豐富“青”字號品牌，不斷加強青年管理、技術、技能人才培養，打造具有榆北特色的青年崗位建功平臺，在科技創新、安全生產、經營管理中沖鋒在前、建功立業，充分發揮了廣大團員青年的生力軍作用，為公司再造一個新榆北貢獻了磅礴青春力量。本期為大家展示優秀“青”字號品牌的風采。
涌鑫安山煤礦機電運輸隊團支部
品牌名稱：青運驛站
品牌內涵：“青運驛站”以服務青年成長為核心，聚焦思想引領、技能提升、創新實踐三大維度，構建“青年成長全周期服務體系”。品牌名中“青”代表青年力量，“運”體現實干精神，“驛站”象征成長平臺，旨在通過體系化培養機制，破解青年成長周期長、創新動能不足等痛點，為企業發展注入青春動能。
經驗做法
構建“134”服務體系：以青年成長驛站為軸心，實施“鑄魂、強基、創效、暖心”四大工程。思想引領：線上線下結合開展“青運講堂”12期，舉辦“青年工匠說”活動覆蓋200人次。技能提升：推行“雙導師制”培養青年骨干30名，崗位練兵覆蓋全員，突擊隊排查隱患58項；創新實踐：開展“五小創新”活動，孵化多項技術成果；暖心工程：舉辦籃球賽、讀書會等活動12場，團隊凝聚力提升40%。（鄧宇琛）
涌鑫安山煤礦掘進一隊團支部
品牌名稱：青安智掘先鋒隊
品牌內涵：“青”為青年主力軍，“安”為核心安全理念，“智掘”為技術內核，“先鋒隊”為擔當標桿，聚焦安全生產與智能掘進雙目標，打造行業領先的青年攻堅團隊。
經驗做法：圍繞安全與效率雙目標，開展工器具革命、“五小”創新等項目，攻克便攜式捕塵網、自移機尾等技術難題。青年團隊主導智能快掘裝備應用，創下半煤巖巷單班進尺30.3米、單日最高60米、月進1222米（掘寬5.4米）的行業紀錄，推動掘進效率提升50%。通過“三小一練”活動，累計完成創新項目20項，解決安全生產難題30余項，實現技術創效超百萬元。（李星）
涌鑫沙梁煤礦掘進一隊團支部
品牌名稱：智掘青鋒
品牌內涵：以“智”為技術引擎，“鋒”為安全利刃，“青”為人才基石，構建技術、安全、文化三維生態體系，打造智能化掘進青年突擊隊標桿。
經驗做法
技術攻堅：實施“難題揭榜制”，優化支護工藝，單班效率提升25%。安全防控：建立“四位一體”防線，整改隱患130條，推行“動態支護”方案，破解斷層難題。人才培育：通過“導師帶徒-崗位練兵-結對創新”機制，孵化技術骨干15名，青年團隊完成創新項目20項，創效超300萬元。（高嘉凡）
中能袁大灘煤礦綜采隊團支部
品牌名稱：青鋒·煤海礪刃
品牌內涵：以“創新突破、攜手共進”為核心，構建“122”體系（一個愿景、雙軌驅動、兩大平臺），推動青年成長與企業高質量發展深度融合。
經驗做法
思想賦能：開展主題團日12次，線上學習參與率86%，采用領導宣講、研討交流、參觀紅色教育基地等豐富多樣的主題團日形式，提高青年參與度，選樹榜樣人物激勵對標，78名團員青年通過參加分享會等形式進行學習。
技能躍升：骨干精英通過50多個實操案例、10種常見設備故障處理方法及20余類安全隱患整改措施、技能比武、頭腦風暴等日常練兵，將設備操作精準度提升20%；
創新增效：青年小組實地調研、訪談一線、優化工序，開采效率提升15%，故障停機時間減少20%。
文化浸潤：創新“安全順口溜”宣教模式，職工安全規程掌握率提升至95%。（王宇宵）
中能運營公司選運隊團支部
品牌名稱：青“煤”智運
品牌內涵：以“六精領航，數字賦能”為核心理念，諧音“青梅”寓意青年與煤炭企業共生共長。融合榆北煤業“智行者”文化，立足選運崗位構建青年成長與安全發運雙贏平臺。
經驗做法
創新驅動：孵化“皮帶運輸系統污水回排改造”10余項成果，“火車一站式改造”獲省級獎項，青年團隊優化裝車流程，實現產銷平衡。
安全保障：推進“青安崗淬煉工程”，創新“理論+實操”實景訓練，安全操作規范率提升28%，設備故障率降低15%；
人才培育：“青匠培育”推行“導師制+項目制+競賽制”，培養初、中、高級工25人。
服務升級：設立“青年愛心驛站”，開展“環境微治理”“義剪義修”等活動30余次。（劉增）
選煤分公司曹家灘選煤中心團支部
品牌名稱：青選先鋒
品牌內涵：以“技術精進、責任擔當”為核心，立足洗選主業構建“334”品牌體系，通過“三爭目標+三維機制+四維載體”，推動青年成長與企業智能化發展深度融合。
經驗做法
三維賦能：建立“三級閉環管理”體系，將8項核心指標納入考核，“十諾墻”實現承諾可視化閉環。打造青年創新工作室+虛擬實訓基地，實施“師帶徒+技能積分”計劃，35名青年結對技術骨干，攻克技術難題68項。搭建技能數字庫，開展電工專項培訓，兩年來，發明專利2項，技術論文4篇。
三大攻堅：排查整改隱患200條，應急演練8次，連續兩年“零事故”；突擊隊節支創效50萬元；“煤海星光”志愿服務開展助困幫扶18場，籌集善款3萬元，“職工驛站”惠及職工300余人次。（弓瑞鋒）
信息化運維分公司
曹家灘智維中心團支部
品牌名稱：青盾智護先鋒隊
品牌內涵：以“雙崗驅動，智護領航”為核心理念，“青”顯使命，“盾”筑安全，依托安全示范崗與青年突擊隊，以青春力量構筑網絡防護盾，用數字化手段賦能智能運維，詮釋“隱患必除，青年擔當”的責任底色。
經驗做法
安全示范崗細耕安全“責任田”：創新“事故案例剖析+無腳本演練+反向推演”形式，建立12項風險預警清單，開展15期“安全微課堂”，整改隱患60條，實施《青安崗員安全監督巡查機制》，聯動家屬強化安全意識。
青年突擊隊勇當攻堅“急先鋒”：累計出動50余人次完成6次攻堅任務。攻關研發6套智能化系統，完成10余次系統迭代。青年在智慧運維一線亮身份、展擔當，提升協同作戰能力。（樊宇航）
榆神電力公司團支部
品牌名稱：“青藍”計劃
品牌內涵：以“青出于藍而勝于藍”為育人理念，構建“文化引領+專業賦能”體系，錨定“培育高素質青年人才方陣”目標，構建與公司發展戰略相匹配的“選、育、用、留”全鏈條人才管理體系，培育兼具思想政治素養與精湛專業技能的復合型青年人才。
經驗做法
立體化傳承：制定《青藍計劃實施方案》，秉持“強思想、精技術、練硬功、提素能”培養目標，構建“內訓強基、外訓拓維”培養體系，配套建立“青藍成長手冊”，全程記錄培訓軌跡、技能提升、榮譽獲得等數據，實現培養過程可追溯、成效可量化的精準管理。通過“導師帶徒”機制孵化技術骨干，青年取證率提升25%，技能競賽獲獎增長20%；新能源領域青年骨干占比40%，35歲以下中層干部占比20%，為企業零碳轉型儲備核心動能。（張旭輝）
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