參加陜煤集團組工干部素質能力提升培訓班，于我而言，是一次思想的淬煉、能力的提升與視野的拓展。培訓通過多元課程設置、豐富實踐活動與深度交流研討，為我們搭建了成長的階梯，也讓我對組工工作有了更深刻的認知與思考。
多維培訓形式，激活成長動能。培訓以“理論授課+案例解析”“專題研討+經驗交流”等多元形式展開，層層遞進激活我們的學習動能。
理論授課與案例解析的融合，彰顯了培訓的專業性與實用性。講師們憑借深厚的理論功底與豐富的實踐經驗，圍繞《從黨內法規加強基層黨組織建設》《干部人事檔案工作解析》等內容，結合黨建與生產融合、干部選拔任用等實際案例展開講解。例如，在干部人事檔案管理課程中，通過具體案例剖析審核規范與難點問題，讓我們清晰掌握工作流程與標準，這種“理論指導+案例實操”的模式，有效提升了我們解決實際問題的能力，讓組工業務學習更具針對性與實效性。
專題研討與經驗交流的互動，則搭建了思想碰撞與智慧共享的平臺。學員們走上講臺分享工作經驗，圍繞“如何將‘四種經營理念’融入崗位”等主題展開熱烈研討，從理念宣傳、工作融合等方面各抒己見。在思維的交鋒中，我們不僅學習到不同單位的先進做法，更開闊了工作思路，認識到組工工作需緊跟時代步伐，以開放心態吸收借鑒優秀經驗，在交流互鑒中提升工作水平。
深悟核心理念，明晰工作方向。培訓始終貫穿陜煤集團“四種經營理念”，引導我們將其融入組工工作全流程，為工作開展提供了清晰的方法論指導。
“用‘緊日子’過‘好日子’”，要求我們在資源配置中樹立成本意識與效能觀念。組工工作雖不直接參與生產經營，但在干部培訓、黨建活動等工作中，需精打細算優化資源利用。例如，在組織培訓時，合理選擇線上線下結合模式，減少不必要的開支；在黨建陣地建設中，整合現有資源，避免重復投入，以“緊日子”的精打細算換取“好日子”的高質量發展。
“用‘賺錢思維’去‘花錢’”，強調組工工作的投入需注重產出與價值創造。在干部培養中，將人才視為“資本”而非“成本”，精準識別崗位需求與干部短板，定制化開展培訓課程，提升培訓的“投資回報率”。如針對技術型干部側重創新技能培訓，管理型干部強化戰略思維培養，讓每一份培訓投入都能轉化為干部能力的提升與企業發展的動力。
“用‘乙方思維’做‘甲方’”，要求組工干部轉變管理角色，以服務意識提升工作質效。組工部門既是管理者，更是服務者，需主動深入基層傾聽需求，優化工作流程，為基層減負增效。例如，在干部考核中，簡化繁瑣流程，注重實績導向；在黨員服務中，建立“需求直通車”機制，及時解決基層黨員的急難愁盼，以優質服務贏得信任與支持，構建和諧的工作關系。
“用‘營銷思維’抓‘生產’”，啟示我們組工工作需強化品牌意識與傳播能力。將黨建工作成果視為“產品”，通過挖掘先進典型、打造黨建品牌、利用新媒體宣傳等方式，提升黨建工作的影響力與感染力。如通過“黨員先鋒崗”“黨建創新案例”等品牌建設，將黨建優勢轉化為企業發展優勢，讓組工工作從“幕后”走向“臺前”，凝聚發展合力。
踐行所學所思，賦能未來工作。作為組工干部，我們需將培訓所學轉化為工作動能，在崗位上彰顯擔當作為。
在思想引領上，持續深化“四種經營理念”的宣貫，通過專題講座、主題黨日等形式，讓理念入腦入心，引導廣大黨員干部將理念轉化為行動自覺，形成全員參與、全員踐行的良好氛圍。在組織建設上，以黨支部標準化建設為抓手，優化組織體系，提升基層黨組織的凝聚力與戰斗力，讓黨組織成為推動企業發展的“紅色引擎”。在干部管理上，堅持正確選人用人導向，完善考核評價機制，選拔培養政治過硬、能力突出、作風優良的干部隊伍，為企業發展提供人才保障。同時，持續加強自身建設，提升政治素養與業務能力，以更高標準、更嚴要求做好組工工作，成為政治上的“明白人”、業務上的“內行人”、干部職工的“貼心人”。（劉琦）
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