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“盆盆，電機檢修前先用萬用表測繞組通斷，表筆接觸接線端時要穩……”在小保當選煤中心實訓室內，技術骨干郭寶龍正指導徒弟苗盆盆進行設備維修實操。這對師徒的組合，正是選煤分公司“全序列”人才培養體系的生動縮影。

年僅33歲的郭寶龍雖資歷尚淺，卻已是經驗老到的電工技師。他堅持“問題不過夜”的工作作風，多次攻克設備維修難題。新入職半年的苗盆盆雖科班出身，但實踐經驗不足。“跟著師傅學，每次實操都是知識轉化能力的提升。”這位年輕人干勁十足地說道。

今年以來，選煤分公司將技能提升作為發展“新引擎”，針對一線隊伍技術薄弱、關鍵崗位儲備人員少等痛點，創新構建“導師帶徒+輪崗交流+跟班學習+現場實踐+成果展示”五位一體培養體系，通過突破“舒適區”激發人才潛能，著力培育“精一崗、會多崗”的復合型人才。

人才培育既要搭平臺，更需建機制。在去年年度大檢修中，主洗車間檢修班組因提前超量完成任務獲評“優秀團隊”，班長張彥平帶領組員拿到了1萬元專項獎勵。“技能比武”“揭榜掛帥”等常態化競賽，讓技術尖兵有了展現風采的舞臺；“技能津貼”“金點子獎勵”等激勵機制，則讓“以技提薪”成為現實，優秀人才可直接納入后備人才庫，實現職業發展的“雙向互通”。

薪酬分配同樣釋放出強烈信號。該公司全面推行“薪酬向技能人才及一線職工傾斜”的分配導向，將師帶徒津貼與培養成效掛鉤，把創新成果與績效考核綁定，切實讓有能力、重實干、善創新的職工當“主角”。

如今，人才活水正涌動成發展動能。選煤分公司正在持續完善“立體化培養+精準化激勵+多元化發展”的人才建設機制，通過定制化培訓、項目化歷練、賽馬式選拔，構建人才涌現、各盡其才的新格局，為企業高質量發展注入持久動力。