涌鑫沙梁煤礦以“緊”字當頭嚴控成本，以“破”字為先創新突破，成功找到降本增效的“金鑰匙”，推動經營效益節節攀升。
凝聚全員智慧 點燃降本“新引擎” “四種經營理念”在沙梁煤礦不是掛在墻上的標語，而是轉化為實實在在的創效行動。各部門、區隊圍繞“源頭降本、機制降本、管理降本”三大方向，量身定制52項創新降本舉措，以“高產高效”為目標，通過智能化系統精準布局采掘計劃，優化安全管控流程，構建起安全高效的生產新模式。 面對半煤巖巷、斷層等復雜地質條件，技術團隊對新型四臂錨桿鉆機進行“二次研發改造”，根據不同巷道特性定制施工方案，成功節省外委費用400萬元。群眾性創新活動同樣如火如荼，“我為降本增效獻一計”等活動開展以來，累計收集65項“五小創新”成果，其中10余項已投入實際應用，創造經濟效益超80萬元。這些來自一線的“金點子”，正源源不斷轉化為降本增效的“真金白銀”。 激活創新因子 打造創效“孵化器” 機修車間里火花四濺，這里不僅是設備維修的“主戰場”，更是創新創效的“孵化基地”。為激發全員創新活力，該礦出臺“即時獎勵”機制，只要創新方案被采納并產生效益，創意人即可獲得200元至500元不等的現金獎勵。這種“真金白銀”的激勵，讓廢舊材料“變廢為寶”的故事每天都在上演。 掘進隊職工白勇勇就是其中的佼佼者。他利用廢舊鋼管和鋼板，巧手打造出拖移式材料收納架。這個看似簡單的改造，卻帶來驚人的效率提升，原本需要3人耗時2小時的備料倒料工作，如今1人僅需半小時就能完成，效率提升80%的同時，極大地減輕了工人勞動強度。這樣的創新案例在沙梁煤礦比比皆是，成為降本增效的重要推動力。 深挖管理潛能 筑牢精細“防火墻” “過緊日子”已成為沙梁煤礦全員的行動自覺。《2025年成本精細管控方案》與《降本增效行動指南》的出臺，為精細化管理提供了清晰的路線圖。在物資管理上，出入庫臺賬實現“一物一碼”精準管控，材料流向全程可追溯，有效杜絕了浪費現象。 “現在每根錨桿、每卷膠帶都有自己的‘身份證’，通過以舊換新、限額領料等措施，4月份我們區隊材料運輸損耗下降15%，工作面材料消耗減少30%，成本直接降低8萬元。”掘進一隊材料員齊建華對此深有體會。 機電管理室更是大膽創新，搭建起“閑置資源共享庫”。通過三維立體庫存管理系統，實現錨頭、錨桿槍等20余類配件的跨區隊高效流轉。這套“智能診斷-精準匹配-動態調撥”的運行機制，讓全礦庫存周轉率提升30%，區隊庫存儲備量降低15%，真正實現了“資源不閑置，效益最大化”。
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